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生产管理咨询、服务

如何管理生产资源是关系企业战略发展与企业竞争力的关键。生产运营管理就是面向生产资源的管理活动,通过生产运营管理设计并控制企业系统,优化运作流程,从而实现在产品或服务的生成过程中,有效利用人力资源、原材料、设备设施和信息,赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。我们以运营绩效的提升为目标,从运营系统、管理架构与理念行为等方面系统解决企业所面临的各类运营绩效问题。例如:
1、生产运营缺乏中长期战略。
2、生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。
3、生产运营系统追求个别部门的利益,而非整个系统的最大利益。
4、无法准确定义和识别创造价值的流程,资源配置根据部门需要而非流程需要。
5、生产运营流程、制度缺乏标准化,组织持续学习和改善能力欠缺。
6、业务流程混乱,运营效率低下。
7、企业浪费现象严重,成本居高不下。
8、品质系统不稳定、不完善,无法保证产品质量的一致性和可靠性。
9、产品质量单纯依赖检验,而非制造过程本身。
10、生产系统缺乏灵活性,难以满足交货期的要求。
11、产品库存过高,资金周转困难。
12、产品开发和生产周期长,对市场反应速度慢。
13、信息系统与业务流程脱离。

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